聂利利课程合集：打造科学分钱系统+基层激励工具+团队分红激励实操

【聂利利课程合集：打造科学分钱系统+基层激励工具+团队分红激励实操】
├─《基层激励工具课》
│  ├┈第10节  用竞争机制-让佛系员工也拼命干.mp4
│  ├┈第11节  竞争机制设计的4大步骤 .mp4
│  ├┈第12节  自我pk：让团队大多数人动起来 .mp4
│  ├┈第13节：团队PK：让先进带动后进 .mp4
│  ├┈第14节：如何设计提成和奖金让基层员工主动干 .mp4
│  ├┈第15节：设计高效提成，点燃营销动力（上） .mp4
│  ├┈第16节：设计高效提成，点燃营销动力（中） .mp4
│  ├┈第1节 先导片 .mp4
│  ├┈第2节 基层不好管不主动，如何一一打破？ .mp4
│  ├┈第3节 为什么发了工资我们还要激励基层？ .mp4
│  ├┈第4节 基层员工需求的三个特征 .mp4
│  ├┈第5节 公司业绩差，该招新人还是刺激老人 .mp4
│  ├┈第6节 如何设计薪酬制度，快速招人留人 .mp4
│  ├┈第7节 解决新人留存问题2大策略 .mp4
│  ├┈第8节  制造业如何巧用福利，让员工10年不提离职 .mp4
│  └┈第9节  餐饮店节后返岗率如何从60%提升到90%？.mp4
├─聂利利《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作
│  ├┈1–第1节：先导片_ev.mp4
│  ├┈10–第10节： 分什么（上）：超额分红，想多拿钱就得从市场上去赚_ev.mp4
│  ├┈11–第11节：分什么（下）：存量分红，让团队誓死完成目标_ev.mp4
│  ├┈12–第12节：账怎么算（上）：让员工比老板还关注回款和利润_ev.mp4
│  ├┈13–第13节：账怎么算（下）：财务核算中的四大难题及解决方法_ev.mp4
│  ├┈14–第14节：分多少（上）：员工满意、公司得益的黄金分割线_ev.mp4
│  ├┈15–第15节：分多少（下）：分红是否合理的衡量标准和测算方式_ev.mp4
│  ├┈16–第16节：定规矩：分红必须遵循的8条原则_ev.mp4
│  ├┈17–第17节：身股方案模板：门店店长、车间主任_ev.mp4
│  ├┈18–第18节：身股VS阿米巴：阿米巴的三大致命缺陷_ev.mp4
│  ├┈19–第19节：身股VS承包制：承包制的3大突出问题_ev.mp4
│  ├┈2–第2节：从“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？_ev.mp4
│  ├┈20–第20节：为什么增加了公司的利润反而被解雇？_ev.mp4
│  ├┈21–第21节：短期行为：为了节约成本，故意偷工减料怎么办？_ev.mp4
│  ├┈22–第22节：规避影响公司发展的短期行为_ev.mp4
│  ├┈23–第23节：离职创业：解决员工出去单干的四大策略_ev.mp4
│  ├┈24–第24节：不适用做身股的3种情形_ev.mp4
│  ├┈25–第25节：公司不同发展阶段做身股的注意事项_ev.mp4
│  ├┈26–第26节：案例：服务型企业使用身股解决招人留人问题_ev.mp4
│  ├┈27–第27节：案例：连锁门店用身股解决扩张问题_ev.mp4
│  ├┈28–第28节：案例：制造企业用身股实现成本控制和产能提升_ev.mp4
│  ├┈29–第29节：案例：工程企业用身股打造老板型项目经理_ev.mp4
│  ├┈3–第3节：打造管理砝码，让“要挟老板”成为历史_ev.mp4
│  ├┈30–第30节：从身股分红到全方位动力的转化_ev.mp4
│  ├┈4–第4节：聚焦中层管理，找到破局起点_ev.mp4
│  ├┈5–第5节：身股分红：让优秀员工对公司死心塌地_ev.mp4
│  ├┈6–第6节：身股六要素：让老板越分越有钱的底层逻辑_ev.mp4
│  ├┈7–第7节：从哪分：如何杜绝员工躺着拿钱_ev.mp4
│  ├┈8–第8节：分给谁（上）：功劳者还是苦劳者？_ev.mp4
│  └┈9–第9节： 分给谁（下）：新人没能力，老人没激情_ev.mp4
└─聂利利打造科学分钱系统
└─├┈0001–01.老板“四痛”，问题也是机遇！.mp4
└─├┈0002–02.破除管理迷信，企业少走弯路！.mp4
└─├┈0003–03.一放就乱，一管就死，如何建造老板的管理砝码.mp4
└─├┈0004–04.如何变碎片化激励为系统性方案？.mp4
└─├┈0005–05.判断激励方案真正有效的3大评判标准.mp4
└─├┈0006–06.设计激励制度考虑两大因素.mp4
└─├┈0007–07.设计激励制度4大步骤.mp4
└─├┈0008–08.如何正确的给员工发工资，发奖金？.mp4
└─├┈0009–09.设计提成制度必须遵循的四个原则.mp4
└─├┈0010–10.六大提成，点燃营销动力（上）.mp4
└─├┈0011–11.六大提成，点燃营销动力（下）.mp4
└─├┈0012–12.员工为什么不愿意当领导？.mp4
└─├┈0013–13.中层激励-身股，让中层像老板一样努力工作.mp4
└─├┈0014–14.中层激励-身股激励的六要素模型（上）.mp4
└─├┈0015–15.中层激励-身股激励的六要素模型（下）.mp4
└─├┈0016–16.如何把老板的能力复刻给部门经理？.mp4
└─├┈0017–17.高层激励-用股权打造内部合伙人（上）.mp4
└─├┈0018–18.高层激励-用股权打造内部合伙人（下）.mp4
└─├┈0019–19.如何用股权融钱融资源？.mp4
└─├┈0020–20.企业全方位动力系统.mp4
└─├┈0021–21.用3000元让产能提成62%的PK激励.mp4
└─├┈0022–22.让招人难的工厂半年完成一年的产值.mp4
└─├┈0023–23.销售总监为啥是公司来的最早走的最晚的人.mp4
└─├┈0024–24.如何给采购设计提成，避免吃回扣？.mp4
└─└┈0025–25.用一套方案，彻底解放老板.mp4

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