课程介绍:
痛点
生意越来越难做的核心原因是什么?
如何通过定位进行差异化竞争?
如何根据现有的资源设计适合自身
快速发展的商业模式?
如何通过渠道创新快速裂变成就新品牌?
中小企业如何规划融资模式和融资路径?
没有底层逻辑
没有顶层设计
听什么都是对的
做什么都是错的
您的底层逻辑是什么?
您的顶层设计是什么?
《从小做大的生意逻辑》线上高清视频课程,透过案例分
析了解商业案例背后的逻辑,完整系统的掌握生意从小做
强做大的方法和路径。从企业定位、商业模式、盈利模式
营销模式、传播模式、渠道裂变、股权架构、产业整合、
融资模式、资本杠杆十个板块详细讲解,字字珠玑,通俗
易懂,现学现用。
一、企业的基因决定企业的强弱、大小、成败
1、做赚钱的企业
2、做有钱的企业
3、做值钱的企业
逻辑:赚钱企业、有钱企业、值钱企业的4个维度,3个入口和3大关键
二、用户的选择与用户价值的确立
1、客户定位
2、用户价值
3、交易模式
案例1:餐饮企业如何通过客户定位快速崛起?
三、男怕入错行,女怕嫁错郎.如何借助行业趋势乘势而上?
1、国家政策
2、行业因素
3、市场份额
案例2:科技类数码产品如何把握趋势打开市场?
四、商业模式与盈利能力的设计与选择
1、产品盈利
2、模式盈利
3、资本盈利
案例3:传统商家如何通过商业模式创新做强并进入资本市场?
1、第一性竞争
2、唯一性优势
3、不可复制能力
案例4:公司9个员工,年销售额10个亿如何做到的?
六、强大竞争优势的业务模式设计
1、传播模式
2、渠道创新
3、产业整合
案例5:没有经销商、代理商,没有线上线下店铺,
年销售额近2亿,如何做到的?
案例6:农业项目通过渠道创新先回收2亿资金,还有稳定的渠道
和客户,如何做到的?
案例7:便利店是如何做到快速整合同行的?
案例8:服装连锁是如何整合上下游成为行业独角兽的?
七、模式落地实施好的保障架构
1、组织形式
2、股权架构
3、人才战略
案例9:传统企业通过子公司和股权架构变革,快速占领市场的绝招;
案例10:大健康企业是如何通过组织变革和股权变革锁定下游
快速裂变的?
1、如何做好样板市场
2、自传播、自增长、自盈利的快速裂变模式
3、基于产业的资本调控设计
案例11:从小公司到纳斯达克上市的自增长快速裂变,这家企业
如何做到的?
案例12:如何通过渠道期权快速占领全国市场成为行业独角兽?
九、企业顶层设计的三大核心结构
1、资产结构
2、信用结构
3、股权结构
案例13:传统企业一个月内企业估值翻了10倍,如何做到的?
十、企业不同阶段的融资方法和融资对象
1、种子期融资
2、天使期融资
3、VC阶段融资
4、PE阶段融资
案例14:传统企业通过商业模式和融资模式的调整,如何吸引到
外资主动参股的?
案例15:企业融资失败,调整融资模式后4个月融资8个亿,
怎么操作的?
感谢您的来访,获取更多精彩文章请收藏本站。
![](/shoucang.gif)
暂无评论内容